B.Cube mette in campo le migliori competenze tecniche derivate da esperienza in società di General Contractor per la corretta pianificazione e controllo di progetti complessi.
In B.Cube pensiamo che un attento Project Control rappresenti un elemento cruciale ed imprescindibile per garantire la riuscita di un progetto, dalla sua concezione e pianificazione iniziale fino alla sua conclusione e consegna.

PLANNING

Sulla scorta di esperienze pregresse c/o General Contractor, B.Cube è in grado di sviluppare programmi lavori di varia natura e complessità, che siano tagliati sulle esigenze dell’investitore per definire l’orizzonte temporale di un investimento in tutte le macrofasi o dettagliato per ogni lavorazione, strumento imprescindibile per il General Contractor per corretta esecuzione dell’opera.

Sulla base di consolidato database interno di analisi di produttività ed utilizzando le quantità delle lavorazione ed il budget di progetto, B.Cube calcola analiticamente il monte ore necessario per realizzare ogni attività, restituendo curve mensili di ore uomo e curve mensili di produzione economica.

Project Control

Sulla base della baseline che B.Cube crea, grazie ad una presenza costante e attiva sul progetto,  noi di B.Cube valutiamo l’avanzamento del progetto in termini economici, di ore uomo e in % sul totale, comparandolo con il pianificato. In caso di scostamenti rispetto alla baseline, elaboriamo attivamente action plan per mitigare eventuali ritardi, ricalcolando i fabbisogni di ore uomo ed economici a finire.

Creiamo dashboard intuitive per individuare lo status del progetto ed evidenziare eventuali criticità tramite indicatori insieme a dettagliati report mensili che raffigurano lo stato di avanzamento di progetti EPC in tute le fasi. Creiamo Time Impact Analysis su baseline di progetto per analizzare gli scostamenti creati dai singoli eventi in maniera tale da supportare il GC nelle eventuali richieste alla committenza.